促进资产周转速度的提升

2019-05-02 03:13

财务风险贯穿于企业经营的各个环节。能准确地预测和控制财务风险的前提是了解财务风险产生的成因。现通过四个角度来描述现金流量如何对企业的财务风险产生影响。流量。包括流入量、流出量及其流入与流出的差额净流量。它综合反映了企业的每一项收支,能直接体现企业所创造的经济效益以及可能带来的潜在风险。盈利越多说明企业的财务实力越强,抵抗风险的能力也越强;反之,说明企业面临的财务风险越大。流程。流程即涉及现金流量的业务的程序,决定了现金的安全性。分散性是现金流量具备的一大特点,所以在资金的管理、使用、分配等容易出现管理混乱、权责不明等安全性问题,触发企业财务风险。流向。流向即企业现金流量的趋势。流入可反映企业现金的来源及创造价值的能力;流出可表明企业现金的主要用途及未来的大致走向。可从这两个方面判断企业是否有财务风险。流速。流速即资本投入到收回的速度。可反映企业的经营效率和质量,制约企业资金的使用及流动性风险。

股票支付、杠杆支付、现金支付等都可能引起支付风险。比如,股票支付会影响企业的股权分布,使得企业原本的股权更加分散,随之收益减少。股权支付之后,新股权的产生,使得股权成本增高,因此会影响企业的并购。另外,一些股权有机投资者会抓住机会,对公司的股权进行套利,最后使得双方企业利益均受损。杠杆支付,它是并购公司通过抵押目标公司给银行从而获得银行的资金。之后利用资金实现对目标企业的并购,并利用从并购企业获得的利益支付银行贷款。假如并购企业没有能力偿还银行的贷款,就会引起财务风险。而企业并购中的现金支付,指的是企业面临一些资金流动上的问题。这种情况下企业外部环境的应变力以及调节能力变弱,使得公司应对财务风险得能力变弱。如果企业在并购中使用股权,现金等综合支付方式进行企业并购,在一定程度上可以弥补单一支付的不足,如果几种支付方式组合不合理,同样会产生财务风险。

科技型企业的财务管理工作较为传统和落后,进而企业先从财务管理人员的培养出发,引入高素质、高能力的人才,从而提高企业的财务管理工作。传统引进人才的方式都是以掌握技术的程度作为评定标准,但是随着社会的发展,这种人才管理模式已不能适应新时代的要求。科技型企业要将专业型和管理型人才引用在工作中,从而为企业的改革发展奠定良好的基础。其次,企业需要对在职的财务管理人员进行思想教育和培训,提高财务管理人员的专业技能和管理水平,从而为企业培养一批综合性人才。除此之外,企业可以建立奖罚分明制度,对工作积极的管理人员适当表彰奖励,反之采取处罚措施。

1、内部管理制度不合理科技型企业和传统企业在财务管理上有明显的差别。在实际的财务管理中,企业内部缺乏合理的财务管理制度,进而造成企业在财务管理方面的困难。从目前来看,我国的科技型企业大多数是中小型企业,国家在一方面制定的财务管理制度不够成熟,企业内部制定管理制度时参照的相关规定就比较落后。其次,企业内部制定的财务制度不能与实际生活相贴切,在处理资金关系时也缺乏明确的管理规定,如果在经营中资金出现差错,资金流动会出现明显的问题,从而很难保障企业稳定发展。2、资金筹集渠道受限,资金结构不合理科技型企业资金筹集的渠道主要是金融贷款,其经营规模比较小、经营状况不够良好、承担风险的能力比较弱等成因都在一定程度上限制企业的经营发展。金融贷款具有“贷款金额小、频率高”等特点,进而金融贷款逐渐成为科技型企业筹集资金的一个渠道。但是在实际生活中,目前很多的科技型企业经营状况明显不是很好,财务指标很难达到,效益呈现下滑的趋势,进而很难满足银行所要求的贷款条件[2]。其次,企业财务管理的资金结构不合理。财务风险具有高投入、高风险的特点,进而导致很多企业害怕投资失败背负巨额的债务。很多科技型企业资金结构单一化,使得企业的经济发展缓慢,甚至可能会停留在原地。3、财务风险意识不高财务风险是每个企业必将面临的难题,并且是客观存在的问题。科技型企业中,财务管理的财务人员对财务风险的意识比较低,他们普遍认为科技型企业是高新技术产业,其能够更好的适应市场的变化,并且投资回报的速度也比较快。财务管理人员认为只需将企业内部资金管理完好,企业就不会有财务风险的现象发生。财务人员没有正确认识到财务风险的危害,对财务风险的认知不到位,进而导致科技型企业在进行财务管理时缺乏合理性和科学性,在财务风险来临前,没有采取相应的措施预防财务风险的出现。4、财务人员能力不高与目前我国大多数企业相比,科技型企业起步比较晚,其在管理结构上还有很多不完善的因素存在。大多数科技型企业是将重心放在研发新产品、研究科技成果方面,企业内部的财务管理往往忽视,这类现象的发生间接导致财务管理岗位的人才越来越少,特别是能力和素质都比较高的人才特别缺乏[3]。企业很难顺利开展财务管理的工作,很多具体的财务工作只停留在记账上,进而导致企业难以扩大规模,并且很难提高市场核心竞争力。

所谓的整体化战略,就是企业要整合自身以及各个下属单位的资源,在市场经济的环境中,形成自身的核心竞争力,并通过不断改进以在市场竞争中获得收益。而企业的内部风险控制体系,就是企业能够达成预期目的的重要保障。因此可以说,企业风险控制的目的一定是为企业的战略目标服务的,以实现企业整体价值最大化为目标。这样就给企业构建财务风险控制体系提出了要求,财务风险控制体系要和企业的整体战略保持一致性,并随着企业的发展而随时做出对应的调整;要对管理和监督内部控制的人员定职定责,不能人云亦云。从而有效整合企业的整体资源,建立科学有效的内控制度,保证企业整体化战略得以实施。

1.分担风险的控制方法企业可以运用多元化的投资方式,通过内部各部门的合作分工、其他企业或个人合资等多种经营模式来分摊可能发生的财务风险。对于一些风险比较高的投资行为,企业可以与其他企业或者个人共同投资,共担损失、共享收益。这样的多元化投资方式可以分散财务风险。2.回避风险的控制方法企业进行投资时,必须会对计划投资的项目进行预算,包括投资的预算和收益的预算,并对这个项目的风险进行预估,最终形成多种的投资方式,企业根据评估报告选择一种能够保证收益而风险较低的方式来规避财务风险。3.转移风险的控制方法企业转移风险的方式有很多,如委托代理加工、承包、分包项目以及购买保险产品等方式,把企业的财务风险转嫁到其他企业从而转移本企业风险。

1.构建企业财务一体化体系(1)实行下属单位财务管理负责人委任制。企业建立下属单位财务管理人员委任制,即各下属单位和下属分级机构的财务管理负责人,由企业的财务部门进行统一考核并从中挑选优秀人员统一委任。具体的操作方法是:根据下属单位的实际情况,由下属单位向企业申请,列明所需人员数量和岗位及相关要求,经过企业的确认,由企业总经理签署文件,再转到企业人力资源部,人力资源部可以根据相关内容招募财务专业人员,经过考试审核,最终确定人选,然后再进行统一的培训,最后再定岗。企业开辟专门的财务办公地点,把下属单位的所有财务人员集中起来办公,下属单位不设立财务人员和财务部,全部统一到企业,所有的账务全部在企业操作,所有的资金也全部以网络的形式支付。这种做法的优势是:第一,提高了财务部门的工作效率,互通信息,签字走流程也更加快捷;第二,避免和财务人员或者管理人员的相互勾结,暗箱操作等吃拿卡要等现象;第三,企业的财务管理人员可以随时知道企业的相关财务动态,使得信息流转更加方便。(2)统一记账方式和结算方式等财务规范由于企业的下属单位比较多,相关的行业也比较复杂,各个下属单位使用的会计制度可能存在不一致,这给后期的结账和审计带来了麻烦,财务人员需要做很多重复性的工作。为了更好的提高企业财务的工作效率,结合各下属单位的实际情况,建立一套统一的会计制度,使用对接严谨的同一套财务软件,不仅使凭证传输、签字盖章等程序方便快捷,又方便企业编制汇总报表、合并报表。从而使企业和下属单位的财务更加严谨,提高财务人员的工作效率。2.全面提高企业信息管理系统(erp系统)的使用随着信息化、网络化、智能化的广泛应用,财务管理的模式也发生了重大变化,财务管理信息化系统的建立和有效应用能极大提升企业财务管理水平。企业信息管理系统包含了生产系统、销售系统、采购系统、存货核算系统等物资流的核算体系,又包含了总账系统、应收系统、应付系统、工资系统、固定资产系统等资金流体系,用网络信息化的机器模式进一步提高财务人员的运算水平和速度,不仅能使企业的管理者实时把握企业的资金和库存、销售等的状况,还能对未来的预算做进一步的数据支撑,大大提高了企业财务的应变能力。3.对企业及下属单位资金进行集中管理(1)对资金的统筹管理。企业应该统筹规划使用资金,下属单位的财务人员每天核算并编制现金日报表,财务经理每个月汇总资金日报表,下属单位可以保留日常开销的使用权力,日常的往来账、应收应付等大额交易可以通过向企业申请,在企业财务信息系统中走流程,等上级主管部门复核和审批确认后,由企业财务通过网银进行资金的划拨或者接收。通过这种模式,来降低企业的相关费用,节约企业成本,提升利润空间。(2)对下属单位的投资活动以及融资活动进行管控。根据企业下属单位的实际情况需要,项目投资必须经过企业的审核和报备,并进行预估及预算。具体的流程是:下属单位根据单位的实际情况,先制作项目的投资计划书,然后交总部进行评估。企业的评估小组由项目部门、财务部门、法务部门以及审计部门的专家组成,通过对项目本身的合理性进行分析并给予意见,然后再结合企业的具体情况综合考虑是否执行。企业总部也可以成立专门的融资公司,根据具体的情况进行融资活动。这样企业就能够很好的把控企业以及下属单位的资金状况,确保专款专用,避免了企业的财务风险。

1.建立财务风险管理岗位权限制度企业成立专业的风险管理部门,并给风险管理部门人员一定的权限。实际工作中,如果风险管理部门的人员没有权限,就没有办法对企业的各项指标进行排查,更没有办法获得想要的数据内容。所以要求风险管理部门的人员需要一定的权限,专人专岗,明确岗位工作的内容及管理范围,风险管理人员不能超越权限去插手企业的日常经营管理活动,风险管理人员发现问题可以形成专业的评估报告,申请评估小组进行评估,最后再上报企业管理层,从而起到很好的监督作用。2.建立风险部门定岗、轮岗的互相监督机制企业的运行离不开监督机制的保障,企业内部控制中的不相容职务分离实质就是互相制约、互相监督,不相容职务分离同样适用于风险管理部门。比如财务人员中的会计和出纳,必须是两个人,一个负责管钱,一个负责管账,互相监督,互相制约;再如库管员和稽核检查人员不能一人兼任也是同样的道理。风险管理部门要按照不相容职务分立的原则来设置岗位、配置岗位工作人员,并制定相关的规章制度,这样可以使风险管理人员互相监督、互相制约,防范徇私舞弊、互相勾结,避免损害企业的利益的事情发生。3.建立财务风险定期评估制度结合企业各个部门以及下属单位的行业特点,按照国家的相关规定制定相应的管理岗位要求,以及工作内容和工作流程,定期检查各个部门和下属单位的相关数据,形成系统的检查报告,并要求检查人员进行签字确认,然后由评估小组对企业的相关信息进行分析,为企业规划提供信息支撑。4.建立风险控制报告系统这个内容主要由企业的风险管理部门来完成,由发现问题的人员提供具体数据内容,然后风险管理部门的工作人员进行调查,就问题提交风险报告,报告内容包括报告的单位、风险内容以及调查情况介绍、工作人员署名,然后递交给上级主管做决断,这样严格的程序能够及早发现并规避风险,避免造成更大的损失。5.建立风险控制效果评估机制建立对风险控制的效果进行评估的机制,充分调动风险管理人员的积极性。建立激励与约束机制、岗位机制,把风险管理的工作和工资以及职务晋升相挂钩,确保风险控制的工作能够有效的进行下去。6.建立风险预警系统风险是不可避免的,风险发生时能够及时采取措施进行应对才能使企业损失降到最低,因此建立风险预警系统,依据风险管理部门给出的风险评估报告,对风险的程度予以分级,对于存在重大风险的投资或经营事项,给予重要关注,时刻准备应对突发的风险情况,尽力把风险程度降到最低。7.建立法律事务处理制度企业在日常的经营活动中,面对错综复杂的社会环境,会经常面对一些突发的情况,比如应收账款的追回、与其他企业间的纠纷、合同的签订等,发生这些情况时,企业要依靠法律的武器来保护企业的利益,做到有法可依,避免不需要的麻烦和损失。

资金日常管理同样会对融资行为下的财务风险产生直接影响,其关键是构建与市场经济以及企业发展规划相适宜的资金管理制度,规范资金管理方法与流程,对资金使用进行逐级审核与审批,尤其针对企业经营管理实践中的重大财务支出,应当引入集体性决策机制。企业内部各级财务部门应当准确界定财务人员的工作权限与具体职责,杜绝出现管理上的漏洞,将资金管理中的各种问题与责任人对应起来。加强资金日常管理,提高资金使用效率作为防范融资财务风险的重要手段之一,其关键是加快企业资产的周转速度,同时提高企业内部资金流动性。一方面,企业应当对内部停滞资金、应收账款以及存量资金进行适当的优化,发挥资金使用中时间、空间差的特殊性,使占有资金机会成本得到扩大,以优化企业资金使用效率。另外一方面,企业应加强对生产经营活动中各个环节与部门的连接关系,减少生产经营环节中资金的滞留时间,促进资产周转速度的提升。

首先,并购过程中企业的财务人员对财务信息进行详细的调研,确保财务信息真实准确,能够客观了解企业的运营状况、财务状况、资金状况以及应对风险的能力,并判断企业并购价值。因此,收购企业不能贸然对目标企业进行并购,对目标企业财务信息等各方面信息进行详细的、多途径的了解,以确保能够充分了解目标企业。对目标企业的财务信息进行科学的分析研判,可以帮助收购企业对目标企业进行全方位的了解,由此判断出是否具有收购价值,减小收购企业带来的财务风险。另外,并购预测人员作为数据收集的主观人员,要严格落实责任要求,做好财务信息采集工作,减少公司的财务风险。

1.调整产业结构,确保资本运行结构合理企业可持续发展的基础是持续稳定的获利能力,所以要比较企业的资本结构是否合理,是否存在不当的问题,适当调整产业结构,降低财务风险,确保企业的可持续发展。2.构建企业财务资本运转预算体系资金运营预算是企业内部风险控制的重要内容,企业如果不进行预算,盲目进行资金运转,随时都有发生资金链断裂的可能,增加企业的财务风险。所以对企业的资金运作应该做好预算,合理统筹资金,实时监测,提高企业资金的周转率,降低企业的财务风险。3.增强企业的资金管理企业的资金增加,主要来源于企业的营业收入和融资,融资方式有贷款、发行股票、发行债券等方式,如何把有限的资金使用价值最大化,获得更多的收益,是企业资金运转的重中之重,所以建立企业资金使用制度,加强企业的资金管理,能够使企业更好的控制财务风险。4.建立企业财务风险防范机制财务风险是不可避免的,企业的管理者和财务人员必须正视这个问题,学习财务风险的相关理论知识,建立科学的财务风险防范机制,完善财务风险预警和应对措施,全程监控资金运营的状况,财务风险发生时,尽量减少损失。

1、企业在资金筹备的环节出现的风险也是企业常见的风险,企业的发展需要许多的资金,一般的企业都会使用融资的方法进行资金筹备,融金的方式一般可以分为外部资金和内部融资,内部的融资是在企业内部员工进行融资,外部的一般是靠银行、金融机构、民间资本等许多的渠道进行融资。不管是内部融资还是外部的融资,在企业筹备资金的过程,各种方式都会产生非常大的财务风险。2、企业在营运的时候存在的财务风险可以使企业快速的成长,快速成长中的企业,企业的利润流动性比较大,就会使企业面临更多的压力和风险。当企业必须购买新的设备的时候,会增加企业运营成本的不确定因素;当企业制定新的和更新新的制度的时候,就会提高企业的管理技能,除了这些,企业还要为新产品的研究支付比较多的费用。这些都会影响企业的营业利润,所以企业的风险就会增加。另一方面,当固定成本就会增加增大,固体成本大多数都是企业对内投资的结果,所以可以说企业的经营风险取决于企业所积累的对内投资,投资金额的大小也决定了企业的行业竞争力市场上的支配能力和产品生产的时候固定成本的多少。3、企业的收益分配也是存在一定的财务风险的,一般来说企业额应收货款对客户来说是一笔负债,所以客户的偿还能力可以影响企业应收货款回收的风险。企业客户的财务状态比较好,有能力支付,也可以如期的偿还债务,企业就可以收回全部的应收货款,资金回收风险也会降低,所以企业客户的偿债能力和财务状况都是密不可分的联系的,但是如果企业客户财产情况不好,企业就非常有可能无法如期回收应收货款,或者出现根本没有办法收回的情况,就会使应收货款回收风险增大。所以企业客户的偿还能力对企业应收货款的变现速度的影响非常大。

现阶段企业融资可以根据资金来源划分为外源性融资以及内源性融资这两种类型,主要以融资对象进行区分。以内源性融资为例,此种融资方式是指以内部资金积累为渠道的融资行为,具有风险小,资金来源可靠的特点。企业可以依托于内源性融资的方式获取第一阶段发展所需资金,但资金总量较小,难以支持企业后续发展;外源性融资则是通过外部资金融入的方式获取资金支持的融资行为。包括风险投资以及上市融资等。其中,风险投资是指将资金投入企业中的权益资本,具有专业性强的特点,但同时也存在一定的风险性。上市融资则是通过等额划分企业全部资本后以股票形式上市流通与发行,通过投资者购买股票的方式为企业筹集巨额资金。在企业对融资结构以及融资方式的选择上,常常因过度融资、资金管理效率低下、以及法律法规不健全等诸多因素的影响而导致企业融资过程中面临着巨大的财务风险,如何对财务风险进行合理防范与控制,以提高企业融资行为的合理性,是目前企业财务人员必须高度重视的课题之一。

企业经营管理层实施融资行为前,必须具备全局、整体性的观念,在满足企业阶段性发展需求的同时不浪费、不盲目扩大融资范围,根据企业阶段性发展目标,制定合理的资金需求量计划,并合理配置直接融资与间接融资占比。为确保企业融资结构的合理性,不但需要考虑筹资数额对融资方式的影响,还应同时评估融资结构受筹资成本的影响。对于机械制造类企业而言,建议在融资结构中将借入资金与自有资金比控制在1:1左右。同时,企业管理层应当根据当前可利用资金以及资金预期需求,结合企业所处发展阶段、经营管理周期、经营规模、资金实力以及融资难度等多方因素的综合考量,确定负债经营的融资结构。对还款方式的选择也应当最大限度的降低财务风险。目前,可供企业选择的还款方式包括年末一次性偿还本息、年末付息并本金一次性偿还、以及年末按照一定比例偿还本金与利息等。企业需要根据设计情况,对还款方式进行合理配置,以降低融资风险。

正确融资理念对确保企业融资行为的正确性有非常重要的价值。为达到预防财务风险的目的,企业必须树立起“现金为王”的财务风险管理理念,构建财务预警工作机制,以杜绝企业出现融资过度的问题,从而合理控制与防范融资所致财务风险。对于中小规模机械制造类企业而言,在财务风险预警体系的构建过程中,应当着重关注资本结构预警系统以及资金流预警系统这两个方面的内容。其中,资本结构预警系统可直接反应企业长期偿债能力,构成指标包括现金债务比、资产负债率、已获利息倍数、产权比率等。现金债务比可以用于评价经营行为中所发生现金流量与企业当前长期负债之间的对应关系,从而反映企业可用现金流量对长期债务进行偿还的具体情况,该指标取值越低,则意味着融资所致财务风险越小。资产负债率作为负债总额与资产总额的比值,可评估企业债权人资金在企业资产中的构成情况,负债越高则意味着财务风险越大。对于中小规模机械制造类企业而言,资产负债率建议控制在40.0%~60.0%范围内,以确保财务风险的可控性。已获利息倍数是税前利润与利息费用的比值,反应企业用经营活动所产生利润支付利息的能力,该指标越高,则意味着融资所致财务风险越小。产权比率是负债总额与企业所有者权益的比值,可反映企业资本结构的稳定性,该指标取值越低,则意味着融资所致财务风险越小。而在资金流预警系统的构建过程中,该系统可用于跟踪企业内部流动资金的流向变化,反应流动资金整体状况,也可作为评价企业对阶段性债务的偿还能力以及资金变现的能力,相关指标包括流动比率、速动比率、负债现金流量比、以及现金到期债务。其中,流动比率经流动资产与流动负债比所得出,可反映一定阶段内,企业用可变现流动资产对短期债务的偿还情况,为保证流动资产占有合理性,确保资金应力能力稳定,同时保障短期偿债能力,建议将中小规模机械制造类企业的流动比率控制在1.0~3.0区间。速动比率是速动资产与流动负债的比值,可反应企业对流动负债的立即偿还能力。该指标越趋近于1,意味着融资所致财务风险越小。负债现金流量比是经营活动所产生现金流量与年末流动负债以及年初流动负债差的比值,可反应流动负债偿还能力。该指标越趋近于1,意味着融资所致财务风险越小。现金到期债务比率是经营活动所产生现金净流量与本年到期债务的比值,可反映企业对到期债务偿还能力。该指标取值越大,则意味着融资所致财务风险越小。

1、现代环境非常复杂和易变是导致企业财务风险最大的原因之一,全球经济化已经成为了一种潮流,我国企业要尽快的适应这种趋势,踊跃的参加国际化的竞争,对于从事外贸行业的企业,不仅面临着各种出口贸易带来的巨大风险,还会受到反倾销等许多不公平的待遇,企业的经营方法,企业组织结构,经营效益等都等待优化和升级。企业在发展中不断地寻求生存,在变化无穷的商业环境中,企业应该积极的提高产品的质量和服务质量,不断的扩大自己对市场的占有额,如果不能及时发展,就会被其它的企业排挤出去。企业的发展过程实际上是动态能力的演变过程。动态能力就是指企业对外部环境变化的反应能力。在一个不确定因素的经济环境中,应该积极的适应所放映出的技术要求和环境的快速变化,通过对企业内部和外部的经济资源有效的进行快速的整合,反应灵活的企业也能可以继续的快速发展。企业的先天条件不足,比如企业的规模非常小,技术设施落后,资金短缺,银行贷款困难,承受市场风险能力非常弱等这些因素都会影响企业的发展。企业的发展能力具有路径以来的演变特点,总是也特定的历史发展阶段练习在一起。2、企业财务风险的原因还有微观主体本身就存在的缺陷,现代企业的制度还是非常的不健全,在企业运营的时候应该把质量控制好,重视企业,优质的改革,不断地强化标准,从根本上降低企业成本,降低企业的关键是降低企业整体的支出,减少用人以及减少质量成本,同时还要确保企业的竞争力,重视标准化的操作流程,并且加大力的规范企业的管理,制定标准的操作流程,依据相应的制度办事,同时给企业带来经济利益。对于利益高的企业,就要结合企业的实际情况进行分析研究,从不同的角度优化企业的快速发展,就要从根本上降低成本,提高效率促进企业在竞争中具有非常大的优势。

1.加强企业财务风险控制管理的理论研究企业想要构建财务风险管理机制,并持续有效推广,必须注重企业财务风险控制管理的理论研究。首先,在企业内部建立起企业的风险控制的管理意识,全员进行风险管理理论知识学习,针对不同的企业风险案例,带领员工进行分析,共同研究应对措施,使公司员工认识到风险的危机性,同时把风险管理的内容添加到企业文化中,员工在教育和学习中,培养风险控制的管理能力,确保企业的风险制度能够执行下去,而不是空谈唱高调。其次,企业的风险管理制度建设要落到实处。风险管理不能只停留在口头,让员工充分认识企业风险和个人息息相关,要把控制风险的能力和工资以及升职相挂钩,调动全体员工的风险意识和积极性,尤其是面对财务风险时的执行力,确保企业的每位职员都能够从任何一个层面都有风险的意识,加强企业抵抗风险的能力。再次,企业可以根据自身发展的实际经营状况,制定出符合国家法律的科学化风险管理规范,以规范的业务流程和规范的控制制度,确保风险管理制度长期有效执行。建立企业财务风险的长效机制,一方面为企业提供了风险管理类的人才,另一方面能够丰富企业风险管理的理论建设。2.建立以应对风险为目标的财务风险控制体系企业的财务风险会受到各种外部和内部因素的影响,各种风险的产生,都具有一定的突发性,因此很难消除财务风险,企业应制定财务风险控制系统,构建一条监控风险,规避风险的防线,并最大限度地提高企业的抗风险能力。(1)完善企业内部控制制度。建立健全企业财务管理活动的内部控制系统,运用企业信息管理软件计算准确、及时快速的特征对风险进行反应,以回路的形式使企业的决策到管理能够得以垂直执行下去;建立由公司财务总监、审计风险控制部门为主体的风险控制制度,加强监督企业的经营业务,针对可能发生的风险进行不断修正,并将风险控制分为不同的层次,根据财务风险的影响程度划分为较高风险、一般风险以及重大风险的三个类别,按照不同的风险类别实施不同层次的财务风险控制标准,单位应定期评估不同的风险,实现对企业内部控制风险的工作,调整其风险水平情况。(2)构建企业财务风险预警指标系统。企业的高库存量,一方面增加了库存费用,另一方面使得企业的资金得不到回拢,这些都有可能引发财务风险,所以需要建立一个有效的预警系统,设计一系列相关指标进行分析、预测。快速反应财务风险的有效指标,以防止可能爆发的企业财务风险。风险部门工作人员应该关注日常工作的风险指标,如偿债能力、盈利能力和经营能力以及具体财务指标的周期性,将企业现在的发展与历史数据进行比较,把握主体的变化趋势,通过对行业数据的观察比较,对公司指标显示的可能出现财务风险的迹象,进行总结并形成报告书上报。在风险管理的具体领域,可以采用公共数据模型,也可以采用对数据加权计算风险预测企业风险管理的工具,通过横向比较和纵向比较,以确定是否存在风险。对于企业来说,风险预警是一种较好的风险控制手段。在财务计划执行划过程中,及时的预警和对风险管理管控,可以避免风险发生,提高企业的抗风险能力。3.通过第三方机构审计来防范企业财务风险合理使用注册会计师审计的财务报告,审计报告可以监督财务工作的规范化,同时可以指导企业的经营活动。企业应当按照注册会计师的审计报告对企业财务进行全面检查,对有疏漏的问题和风险,及时更正和防范,以减少财务风险。同时,经过注册会计师审计的财务报告,反映了企业的财务和经营现状,是支持部门和企业领导的决策的重要依据.

一个企业如果想长时间的发展,就要对财务资源使用进行非常有严格的控制管理,为了能体现出财务管理的必要,必须严格按照企业发展战略进行周密的规划。能控制好企业的财务管理对企业的生产经营是非常有好处的,可以推动企业项目的快速开展。如果企业想要开展新的项目,首先应该储备足够的现金,预估企业的资金链,才可以把资金投入到项目中。财务管理应该保障企业剩余资金能够支撑整个企业,把企业的资金流想上级汇报,把财务管理理论基础和方式,把自己的效益发展到最大,保障利润最大化和企业经营的正常发展。企业在进行财务管理的时候,可以帮助企业本身的管理,也可以找出实际财务管理的时候出现的问题和缺陷,从而完善相关制度。企业在运转的时候,可以通过实际的经验和管理常识对管理制度的完善,促进改革管理的方式,让企业在管理的时候不断高速发展。

企业并购对于提高企业在市场上的竞争力具有重要作用。一方面,企业能够通过并购上游或下游的关联企业,控制企业原材料的选购,或者掌握企业产品的销售渠道,以达到打破行业壁垒的效果。另一方面,通过并购,能够提高企业的市场占有率,扩大企业规模,优势企业,通过并购可以强强联合,引领市场潮流,成为行业的领导者。一般在企业的市场需求下降、生产能力和资源过剩的情况下,企业从增强市场实力的角度出发,为实现本产业资源合理分配为目的进行企业并购行为,或者在区域竞争中,区域外的企业对区域内的企业进行了冲击,为了对抗外类竞争,区域内的企业进行并购,增强市场竞争力。

企业并购的价格定位对于企业并购作用很重要,并购价格的定位,主要包括企业并购价值的预测以及对价格的商议。并购价值的预测,会给并购带来一定的财务风险,经常表现在:财务信息的不准确或失真,从而导致预测的误差。首先,财务信息是企业做出并购预测的重要依据,如果财务信息失真,那么对于并购价值的预测很可能就会存在误差。另外,财务信息对于财务管理有着十分重要的作用,对于企业并购中价值的预测,一般是以企业的财务信息作为判断的依据之一,从而了解一个企业的财务能力,资金流通以及运营能力等。所以,在企业并购中,一些企业为了自身的利益,会人为的做出一些虚假的财务信息,使得并购企业无法掌握一些真实情况。

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