第一

2019-08-23 02:56

第一,市场竞争激烈。随着科技的发展,市场上的材料、技术和产品也在不断地更新换代。在这种形势下,保证新材料、新工艺的安全使用,必须加强建筑工程管理,在激烈的竞争中取得优势。第二,减少安全隐患,提高质量。加强安全管理,建筑行业对劳动力需求大,工作人员数目多,经常发生安全事故,进而影响了工程的质量和进度。增强安全管理能够减少安全隐患,提高建筑工程质量[1]。第三,对人们的生命财产安全具有重要作用。质量管理是工程管理的核心,建筑行业的质量是整个建筑工程的灵魂,与产品的质量水准和人们的财产生命安全息息相关。应该严格要求工作人员,加强培训和学习,提高素质,并控制好施工环境,确保文明施工,爱护周围的环境,不造成工程污染。第四,减少建筑成本。建筑工程往往需要大量的成本,成本管理包括实际成本、预算成本以及计划成本。成本管理核心是项目经理,对象是生产工作,成本人员的不同分工,实现成本管理。

第一,创新管理手段。建筑工程行业只有不断创新管理手段,才能在激烈的市场竞争中立足。从整体上提高建筑行业的管理水平,就必须应用新的具有创造性的管理方法。项目掌管人员只有不断学习新技能和新知识,摒弃落后的管理技术和理念,积极采用新技术手段,才能促进管理工程技术的不断创新。建筑行业要加强在新材料、新设备等方面的研发和引进,提高企业的工程管理水平,进而提高行业的整体竞争力[2]。第二,创新组织结构。我国建筑企业有很多由于组织管理结构的不恰当而造成严重的后果,在实施过程中也存在很多的问题。比如,机构设置较复杂,各施工部门相互之间的工作不明确,导致拖延整个施工项目的进程,对建筑工程的质量造成影响。因此需要建设科学有效的工程管理方法,增强对工程组织结构的创新和改革,为了更好地解决这些问题,建筑行业应对自身的工程组织机构进行优化和调整。比如工程项目经理主要负责统筹规划的管理,人力、物力资源经理负责人员、物品的合理安排。第三,创新管理理念。管理工作的灵魂是管理理念。创新建筑工程管理方法的同时,也要创新公司的管理理念。具体方法有:丰富管理理论知识、提高专业知识技能,引进能力高的知识管理人才,同时进行定期培训,也可以采取举行方法设计比赛等方式,不断增强管理人员的创新意识,从而构想出合理、科学、高效的管理方法;适应市场经济的发展,必须建立科学、完善的管理体系。管理公司不但要根据行业本身的需求,而且也要紧跟市场的发展需求,才能对工程管理方法进行创新。只有这样要求,建筑管理公司才能占据有利的市场,最终达到可持续发展。第四,采取信息化管理方式。随着互联网的快速发展,对建筑行业造成了很大的影响,并提出了很多新的要求。趋于这样的大形势下,建筑行业对于发展管理工作可以运用电子信息网络系统来发展工程管理工作,同时应具有先进的、积极的信息化管理方式。比如,运用网络信息系统储存、获取、处理建筑施工相关的数据,然后再对施工工作提出合理的安排。建筑工程行业运用电子信息网络系统,进而增强管理工作的效率,对人力成本也有很大的提高[3]。第五,增强绿色施工管理。绿色施工管理横贯于整个建筑施工工程建设过程中,应当从施工材料、施工能源和现场的污染等多方面加强管理,加强绿色施工的正确要求。主要包括:施工材料管理,施工材料的管理和使用与能源有着相似之处,不但要关注施工材料的选取,还要注重其使用方法,尤其是水的合理应用,应当根据要求对工程废水进行相应处理,选择合理的水源,严禁浪费和污染水资源;施工能源管理,在建筑施工能源方面,不但要对能源的使用进行节约,还应注重能源在使用过程中的污染,尽量从来源上掌控绿色施工的进行。第六,施工污染防治。建筑工程施工场地处,一般会有多种材料的同时使用,因为材料性质不同的原因,所以工程施工场地难免会有许多废料的浪费和污染,例如施工飞尘、施工泥浆和现场的噪声污染、光污染以及固体废物污染等等。因此要求施工行业在施工过程中应设计合理的施工方案,达到工程完成的同时,施工现场保持干净整洁,还应采用科学合理的施工安排流程,避开对施工现场和周围环境造成的污染,采取将负面效应降到最低的方法。综上所述,近年来我国建筑行业迅速发展,其管理水平也不断地增强。可是我国的建筑管理水平依然比较落后,对建筑行业的持续发展造成了影响。因此建筑行业仍需不断地加强管理创新,从管理理念、组织结构等进行改革和创新,提出高效、科学、先进、合理的方法,从而提高我国的建筑工程管理水平。

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